在2023年吉大通信設計院中層副職等崗位述職與競聘會議上的講話

（2023年4月3日）

周  偉

為了有效落實企業發展戰略、促進企業干部隊伍建設，吉大通信于2023年4月3日、4日召開2023年吉大通信設計院中層副職等崗位述職與競聘會議。周偉董事長對此高度重視，與干部隊伍回顧了公司從無到有、從小到大的發展歷程并發表重要講話，對干部隊伍提出了十條要求與希望：

第一、干部隊伍要不忘初心，傳承并保持艱苦奮斗、真抓實干、高效務實的優良作風，發揚守正創新的創業精神，要形成一支專業、團結、高效的管理團隊。

第二、干部隊伍要思想過硬、態度端正、敢于承擔責任，思想和站位要與董事會保持一致，要與確定的公司業務發展戰略保持高度一致，力爭在“十四五規劃”期末、公司成立四十周年之際實現公司階段性發展目標。

第三、干部隊伍要正視競爭環境的挑戰，同時要積極面對并穩抓數字化、信息化的歷史機遇，要堅信機遇大于挑戰。

第四、干部隊伍要能力過硬，提高工作主動性，要對股東負責、對上負責、對下負責，為員工的職業生涯負責，創造條件支持員工的成長，充分發揮承上啟下作用，解放思想，實事求是。堅決杜絕躺平式干部；堅決杜絕“只報喜不報憂”的不良工作作風。

第五、公司要保證核心干部隊伍的穩定性，要持續提升干部重點能力：市場開拓能力、管理能力、業務能力，依托吉大通信華鴻學院等平臺與渠道加強相關培訓與業務實戰，發揚長板，補齊短板。

第六、干部考核實行任期考核制，以業績為導向，建立領導干部能上能下的機制，公司組織結構也會根據實際發展和業績完成情況進行按需調整。

第七、干部要勇于擔當，敢為人先，堅定踐行新發展理念，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖。干部要重視公司目前創新的業務領域。其中，智慧食堂要快速提升業務規模，逐步完成全國各省的隊伍布局和市場布點。

第八、干部要跳出固有的思維框架，緊密圍繞公司戰略，想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，要敢于創新，勇于在市場和新興業務領域摸爬滾打，不斷創建新的思維體系。

第九、干部要深度思考自身職業生涯的成長軌跡，無論是生產體系還是職能體系的干部，都要把握機會，進行多崗位鍛煉，全面促進知識、能力、業績、經驗等方面的積累和提升。

第十、干部隊伍要做好儲備傳承和持續迭代工作，要注重成長鍛煉、注重機會獲取，注重提升解決問題的能力，建立讓優秀人才脫穎而出的機制，并給予更大的支持和平臺，確保集團公司高質量可持續發展。